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0421-5148888為把預(yù)算做得更加準(zhǔn)確，使預(yù)算管理能夠更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，財務(wù)部在11月18日晚上組織開展了《預(yù)算體系》培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)內(nèi)容共分四部分。
第一部分是“預(yù)算的本質(zhì)”，它是一種將計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵和評價等諸多融為一體的、綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具。培訓(xùn)中指出，在日常制定預(yù)算時，因為在“目標(biāo)、策略、資源、算賬和執(zhí)行”方面存在誤區(qū)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不盡理想。
第二部分是“OTR-BE戰(zhàn)略預(yù)算框架”，告訴我們預(yù)算體系要從“老板的夢想、財務(wù)管控和業(yè)務(wù)行動”三個方面考慮，層層分解設(shè)計目標(biāo)實現(xiàn)路徑，清晰部署每個行動，精準(zhǔn)匹配關(guān)鍵資源，確保行動聚焦、戰(zhàn)略落地。
第三部分是“OTR-如何制定”，在這部分培訓(xùn)中介紹了本次培訓(xùn)重點工具——“一頁紙計劃書”。在制定預(yù)算時，要科學(xué)合理地制定我們的目標(biāo)、選擇合適的策略、匹配恰當(dāng)?shù)馁Y源，才能讓我們的預(yù)算準(zhǔn)確，執(zhí)行到位。
在編制預(yù)算時要堅持三大原則：一是誰做事，誰花錢，誰編制；二是要花錢，先擔(dān)責(zé)，無任務(wù)，無資源；三是主動積極原則。
第四部分是“BE-如何落實”，這部分主要講算賬和執(zhí)行的問題。在執(zhí)行中我們要堅持PDCA閉環(huán)管理的4個階段、8個步驟，即計劃（找問題、找原因、找要因、定計劃）、執(zhí)行、檢查、處理（總結(jié)經(jīng)驗、提出新問題），從而形成“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”的習(xí)慣和思維。
培訓(xùn)時，指出了我們現(xiàn)階段各公司在預(yù)算管理方面存在的主要問題，并強(qiáng)調(diào)要想做好預(yù)算體系管理，不僅僅需要財務(wù)人員的努力，更需要相關(guān)部門的高度重視和認(rèn)真執(zhí)行，希望大家能夠明白預(yù)算管理對生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要意義，更希望大家能夠齊心協(xié)力，把2022年的預(yù)算管理工作做得更到位、更準(zhǔn)確、更科學(xué)、更完美。
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